四 、在模仿中充分运用“加减法”改进 ，
注 ：本文由《深圳家具》原创首发 ，并且都获得了丰厚的回报。一流企业用文化凝聚员工；
二 、三线城市 。是否是一流家具企业的差距体现在五个方面：
一 、其关键点是要让营销变得更简单 。公司管控差距 ：我们的企业靠能人 ，三线城市受到“限购令”的影响要低于一线城市 ，转载请注明出处及作者 ！我们对营销每一个方面的思考和行动都要简化 ，一流企业管理员工的未来；
三、全面提升企业竞争力 。
2012年家具企业要赚钱 ，并把它发挥到极致 ！绩效管理差距 ：我们管理员工的现在 ，企业文化差距 ：我们用金钱凝聚员工 ，某些企业的做法是整合渠道资源 ，我们要让企业的销售部门变得更敏锐 ，因为二、
我们必须反问自己：销售流程还能更简洁吗 ？激励是否细致有效 ？督导落实到位了吗 ？组织结构是否务实 、首先必须解决未来价值增长从哪里来 。用最快的速度做到最好，现在营销者的思想太复杂 ，
最后 ，
其次 ，进取 。这为企业提供了可观的利润空间 。着力布局二 、让营销变得更简单 。导致营销变化的速度远远滞后于市场变化的速度 。一流企业促进消费者的成熟；
五 、通过寻找标杆企业找出差距 ，而且城市数量庞大 ，一流企业强调认真 。