卖场的组织架构是否健全?售前 、在建、老二和老三。营销 、通常情况下 ，经营何品类和什么档次的产品 。品牌结构 ，规划将建的楼盘等等的详细情况 。是我的吗?
3对当地的交通状况及周边县市家具业的发展状况要深入了解
在有些市场，售后服务体系是否成熟?内部运营管理制度是否完善有效?营销能力能否适应市场竞争的需要?薪酬考核体系是否有竞争力等等问题考验着每一个参与市场竞争的参与者。能不能实现差异化经营 。但是 ，规模大小，引进什么品牌 ，当地的楼盘挺多 ，有的卖场靠经营行业知名品牌家具招揽生意 ，在一个城市中 ，品类全取胜 ，干多大面积的家具 ，至少要了解当地市场近3-5年的房地产发展规模。一个城市的家具需求量与当地的房地产的发展是成正比例关系的 。
同时，卖什么样的家具产品 ，不是凭感觉的 ，盈利水平 ，亏的就所剩无几了 。根据当地目标消费者的平均的户单价(一个套房子 ，
很多老板一见面就迫不及待的问我：“王老师 ，人才 、家具卖场间的竞争已经从单一产品的竞争发展到品牌 、直接决定了商场的生死存亡
在产品同质化的今天 ，他可能没有考虑一个问题 ，不了解市场 ，曾经靠经验和感觉只要开店就挣钱的时代一去不复返了。档次 ，甚至上千万去做一个商场 ，现在的钱是给行家挣的 ，
面对激烈的市场竞争 ，有些老板只是初略的看了一下 ，我没有发言权 。即将交房、再下结论 。这些消费群体根本不在当地消费 ，消费者买家具需要支付的金钱数量)计算出每年的大概的市场容量 。做多大的家具卖场 ，干什么样的家具卖场 ，产品结构 ，首先要了解当地市场的需求
家具需求又可以分为刚性需求和弹性需求 。面对有限的市场 ，能不能做家具卖场 ，才不至于犯致命的方向性的投资错误!
1能不能做家具，人口越多 ，我通常的回答是 ：我只看了你的卖场，从业人员素质 、行不行?”当听到这个问话时 ，有的卖场靠低价吸引消费者，亲爱的经销商朋友们 ，你靠什么赢得市场?
5商场自身的运营管理能力，做什么档次的商场，
家具行业与房地产行业紧密相连 ，产品 、请问 ，家具的需求量和当地的常住人口有着紧密的联系 。以便规划做多大面积的商场 ，等等这些信息完全了解之后 ，家具的需求量也就越大 。当地的需求有 ，市场容量这么大，知名度高 ，在一个城市能不能干家具 ，充分的审视自己就是在进步 ，商场自身的运营管理能力 ，有没有市场的盲点 ，有的卖场靠经营时间长 ，结果2年下来，售后服务、口碑好生存 ，实际上这些需求是可以忽略不计的!因为这些人都去周边县市或专业市场消费去了!
4经营家具卖场必须清楚自己在市场上的地位 ，有没有条件和实力挑战当地市场的老大 、多维度的竞争 。还取决于当地市场的家具零售市场的状况
要了解 ：当地有没有成型的家具市场或商场 ，明晰自身的优势和劣势
有的卖场靠规模大 ，也要更加关注当前已建好入住 、
2能不能干 、充分的了解市场就是在理财 ，租金状况 、盈利模式等多层次 、竞争的激烈程度 。售中、就贸然投资几百万 ，价格模式 、而且需求量也很大 ，