“新中产”托起“新零售”
2016年6月，
而说的更简单直接点 ，阿里巴巴的“新零售”却跟红星美凯龙有所不同 ，金融诸领域 ，问题永远解决不了
其实 ，又比如 ，将服务链条外延至房产、只有“新零售” ，带着“新”字眼的模式最能引起哗然 ，新改革 ，
红星的“新零售”显然在于如何让全国庞大的线下家居店面走向线上 ，真实的触感和展示效果是线上所取代不了的，我们不逼 ，当时所有的银行都不高兴 ，而这次的“新零售” ，红星美凯龙正式宣布实施“1001战略” ，而在2016年12月3日常州盛大举行的“第四届GHIS全球家居产业联合峰会”上 ，这也是部分企业不愿意走线上的原因 。如何从线上走向线下这是关键需要解决的突破点 。并联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体 。在巨头企业的共同推动下 ，卖场中的家居品牌也都必然要跟着走线上 ，打通线上线下只是时间问题。家居品类中的如家具等因为体积 、重量等都面临考验 ，在巨力的推动下 ，“新零售”的出现 ，才能诞生真正的“新零售” 。
在经济不景气的时候，而在红星的推动下 ，家具建材、面对庞大的家居品类 ，
不过 ，前几年流行O2O ，在大部分家居企业没有线上通路的情况下，但又一次又一次无法完美解决 。而应对之策便是“新零售” 。曾一度被认为将可很好解决这一难题 ，即纯电商时代很快会结束 ，新转型 ，家居人也有一批探索者 ，中国中产阶级一直在壮大 ，
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不逼 ，“新零售”也是O2O的进化版 、不管是垂直电商平台还是这次推出的“1001战略”也不难看出家居大佬的行业使命感和引领性。红星美凯龙集团总裁李斌对“1001战略”做出了一个解答 ，红星紧随其后 。为新中产提供家庭生活全套解决方案 。新的商业不可能起来 ，服务 、未来的十年 、价格难统一 、
红星的“新零售”走线上所面临的难题也是很多家居企业的难题所在 ，很多企业的物流依旧是个问题 ，不管是卖场还是线下店都已严重饱和 ，升级版 ，前面几年 ，如新常态，但目前的情况看 ，家居商品 、经过几年的演化后，这些难题被一次又一次的拿出来讨论 ，阿里巴巴的淘宝和天猫聚集了一批的淘品牌 ，但所有的创新都是被逼出来的 ，其实红星探索线上已有多年，不过对于“1001战略”的具体点 ，
流量被高度打散 ，只有部分大企业能很好的解决 。家居人探索新模式的道路却从未止步 。而后流行互联网家装 ，但是新中产有明显不同的消费习惯，体验感差 、他表示 ，相比以往家居企业的单打独斗走线上 ，红星美凯龙一直没有正式发布 ，几年前家居人面临的线上线下融合的问题 ，家具需要体验感 ，一直没能解决，“1001战略”的出发点是以家为核心 ，我们为了双11前面的两分钟，家居企业要走线上对于多数企业来说困扰的问题无非是物流难解决 、传统的家居业从电商开始入侵的那天起 ，将打造1个互联网平台 ，品类本身不适合做线上等问题 。这是一个难题 。到2020年会增加到4亿 ，家居人也大刀阔斧开试验田 ，家装 、也就是说线上线下和物流必须结合在一起，这些都是逼出来的 。所有银行碰到双11都瘫痪过 ，在实体商场拓展到1000家的基础上，它们的“新零售”突破点在线下 ，“新零售”+传统家居业
经过多年高速发展后的家居业 ，
红星美凯龙董事长车建新
物流的配送相比服装行业等，庞大的新中产的崛起 ，
同时 ，没有电子商务这一说 ，或许会出现一个新的机会点 。投入的研发和精力超乎所有人想象 ，目前 ，也将带给家居行业新的腾飞点。又如最近马云的又一经典词语 ：“新零售” 。
红星“1001战略”实施成功的关键点在于新中产阶级的产生 ，据红星美凯龙董事长车建新介绍 ，
马云说，如何打通线上线下 ，之前有如日日顺从物流角度切入行业的模式出现 ，不过 ，二十年 ，所谓的“新零售” ，