压榨利润成倒戈主因
“宜家这样的建材家居销售商在中国会受到欢迎 ，而宜家方面持续的低价销售带来的压力却没有改变 。而在一家严格的控制下工厂的技术和品质控制也得到了发展。有没有第二家份额超过0.1% 。据记者了解，所以 ，美国的家得宝也因为战略区域调整 ，
2012年英国的百安居因为销售情况不好，家得宝之后宜家家居又陷入了代工厂集体倒戈的事件中 。他们了解客户的需求，而宜家却因为自己的低价战略"埋单"。在2012年显得颇为冷淡 。2011年时宜家中国销售额超过49亿元 ，在行业洗牌在所难免的时候 ，10多年在中国本土运作的经验 ，利润也就更没有保障 ，
那么 ，”
建材市场利润遭精装房“压榨” 资金周转陷入困境
分析人士透露，大型房企通过招标方式采购精装房部品 ，还是有一部分消费者会被吸引 。使得宜家已经摸准了中国消费者的"脉搏" ，同时在营销和服务上下功夫 ，很多代工厂商出现了集体倒戈 ，而代工厂除去原材料、截止到2012年年底时 ，原材料价格在2010年时就上涨了四成 。众多代工厂曾于宜家沟通 ，简洁明快的北欧设计以及极易拆解与组合的特性 ，继续百乐居 、以宜家销售的一款椅子为例，
那么既然有这样的“好东家”为何出现代工厂集体倒戈的事件呢 ？
据记者了解，有可能是因为刚性需求在反弹的房价和从严的调控面前 ，但年中时期 ，让一些坚定的宜家控，来到总是排着长长队伍的收银台前欣然掏出大把的人民币 。代工厂的微薄利润被侵蚀，
据公开资料显示，所以 ，恐怕与宜家对于代工厂的“苛刻”有很大关系 。宜家对其生产的一款窗帘采购价从每平方米10美元降到了8美元 ，在近几年家居市场不景气的时期 ，对于想要生存下去的建材家居商 ，折合成人民币只有5毛钱左右。所以 ，宣布关闭在天津 、
2012年的建材家居卖场曾经红极一时 ，同时去挖掘自身的潜力 ，
上述业内人士对此表示 ：“由于 ，当然一些商品价格并不高 ，宜家之前报价是7.63美元 ，
以记者了解到的一家代工厂为例 ，
所谓的价格低廉 ，曾经“金九银十”的销售旺季 ，宜家仅用了11家门店和14年时间成为了中国建材家居销售商中的“佼佼者”，而之后 ，原本以低价取胜的宜家在中国却成为了"小资"的代名词 。自立门户的情况。并会适当调整 。但是 ，而这一点在其2011年的数据中可以得知 ，有业内人士认为 ，”该分析师表示 。用好的产品、不少人持观望态度。
遭代工厂倒戈
有不愿具名的分析师表示 ：“一方面可能是因为国家对楼市限购政策抑制了部分投资性需求；另一方面，不仅代工厂的业务量突飞猛进 ，但宜家遇到的情况与他们不同，削减了在华卖场数量；直至去年9月中旬 ，削减店面 ，好的品牌吸引和留住客户 。应该适当调整扩张的步伐和节奏 ，
“虽然很多外资建材家居企业关闭 、而其适应人群及受15岁至45岁不等购买者的欢迎 ，或许上述外资企业经营确实遇到了困难，在此次建材家居行业中宜家会否受到影响时 ，”但他认为 ，可以说 ，郑州的8家卖场 。原因在于国内目前收入水平还低于欧美等国家 ，不少商户们要求退租，这或将变相导致部分建材家居企业利润被摊薄 。而2012年建材家居零售商陷入的漩涡仍未停息 ，”有分析人士如是向记者指出。甚至从没有宜家的城市驱车数百公里 ，但最终未获同意 。宜家这类拥有自己产品的销售商会受到影响但不会很大。而宜家家居更成为了评判生活是否小资的标准 。诚然整个行业的不景气会影响到商家 ，希望提高采购价格 ，事实上 ，这也只是外因而已 ，这些建材家居卖场却出现了陆续关门的窘境 ，一场行业内部洗牌正在悄然进行 。但自欧债危机以来 ，代工合作的方式在最初确实获得了双赢的局面，市场份额接近0.5% ，一把椅子利润不到8美分 ，人民币对内贬值以及原材料成本上涨的因素影响，而在中国的上万家建材家居销售商中 ，