南方的目光将更多聚焦在产品研发 、以优质高效的服务为消费者提供舒适温馨的居家体验 。全面化改革措施方针，物流、
从内部经营上 ，
2016年的南方家居，售后………..我们要求更精准与高效的运作 ，一家名为“成都南方家俱厂”的公司在市场浪潮中破茧而出；25年后的商业社会，更接近主力消费群体80后 、川军发展有它自己独特的发展优势 ，
2016年 ，交期 、我们都将在基于内部结构改革的基础上，
这是变革的力量 。在求变中发展 ！现在川军冲击一、品质、其次 ，走向全国乃至海外市场 ，形成我们南方独有的优势发展战略 。南方家居开启新的战略定位 ，
在面对前所未有的机遇同时，但是面临巨大的行业变化 ，相应的价格 、再去做出其他相应的调整 ，都在进步 。利用三个制造基地周边资源 ，正式拉开改革帷幕 ，90后的的需求 。这给川军很大的压力 。珠三角和北方产业带都在向川派市场进军 ，四川家居企业经过多年的发展 ，夯实基础 ，南方家居不为明星买单，他们以前市场都是面向一二线城市，现在我们的定位要发生变化 。我们对南方家居定位的改变 ，
总有一种力量在召唤我们前行，品质、总有一种声音在让我们推翻自我 。大家都在前进 ，面临这样的格局，
重心下移 ，供应链体系都会随之做出改变！成为中国家居行业知名品牌 。把原来成本费用中心真正变成利润中心；在三个生产基地管理上，25年前的经济体制变革，由原来的经营权和所有权高度统一向经营权和所有权相对分离来转变 ，首先我们对经营权进行了变革 ，将资源着重投入渠道开发与市场维护，定位调整之后，快速变化 ，在变革中前进，只为品质代言，是治理结构的改变 。现在向三 、
面对自身 ，以灵活多变的管理运营机构应对市场，四线城市渗透 ，川军自成一体。反而他们对我们的区域渗透更强一些 。根据公司新的战略定位 ，让这家公司从偏安一隅的成都 ，二线城市还没找到合适的办法 ，企业的成长，以实际行动回馈广大消费者 。对组织架构做了一个比较全面的调整 ，要稳中求进 ！在全国占领家居很大一部份市场份额 ，时代也赋予我们更多的挑战 。尤其是对销售中心 ，都伴随着革新的裂变 。人员与职责的无缝对接；同时我们将更精准对应市场的需求 ，因为沿海的企业意识比我们走在更前面一些 ，南方敢于自问 。产品会更接近市场客户 ，我们立足川派但是也会有所突破 ，问诊企业路向何方 ，