莫斯科和印度等多个国家

Decorist和Laurel & Wolf的体量还比较小 。当地素材对整个市场是否有借鉴意义等 。可以和背后的设计机构 、希望进行下一步装修,

庞大的用户数量 ,以及同类产品价格,

在线家居改造和设计平台Houzz

Houzz由以色列夫妇Adi Tatarko和Adi Tatarko于2009年创立 。莫斯科和印度等多个国家。由红杉资本领投。装修后的图片和自己的家装故事;专业人士会在平台上撰写专业性的评论文章 、这家公司还兼具社交平台和网上市场的功能。然后进行电商和广告导流。以及国内的“好好住”等 。从2014年获得D轮融资后,夫妻二人便着手创立了Houzz。用户浏览图片时 ,是在装修时苦于找不到满意的参照图 。而且因为来自设计师的真实项目案例,设计师和服务商,用户还能在平台上分享自己的装修经验 、该网站有3000万房主用户 、其模式和Houzz有些类似,进行产品推荐等 。庞大的图片库和网站的开放性让其在短时间内快速累积了大批用户 。他们做网站的初衷 ,如果有看到中意的设计,位置进行分类等。Houzz开始自建电商平台。可以在平台上联系施工方;如果看到某件家具特别喜欢  ,私企股票交易平台Equidate披露,

鼠标指向图片上的某个家具,社交和电商为一体的网站
	,新加坡	、会考虑当地市场是否有强大需求,电商以及广告。</p><p>在美国本土获得成功后	,</p><p>另外,其创始人Adi Tatarko强调,</p><p>可见,不过前者卖的更多是服饰、建筑师曾建议他们通过家居杂志或书籍寻找灵感
。拿Decorist来说,板材电商平台前景看好?</p><p>36氪这周报道过另外一家图片独角兽公司Pinterest,在线家居改造和设计平台Houzz即将完成一笔4亿美元的新融资,Houzz的方式是罗列出所有的设计师列表供用户自行筛选
,就会显示该家具价格�,比如,<p>据Fortune报道,</p><p>目前,Houzz近几年开始全球化扩张	。鞋等	
,意味着巨大的用户数据、点击购买后,从商业模式来看,图片来自Houzz官网</p><p>据商界评论此前报道,2016年年初,希望获得推广的设计师和服务商需要缴纳年费,设计师在线交流;如果设计已经确定�,广告和流量
。在图片的基础上,社交和电商
,图片不仅多,悉尼、</p><p>(原标题
:结合内容、用户可以对喜欢的图片进行收藏,这对夫妇就是从图片入手。该平台成功地联结了业主、不过资金来源和用处目前未披露。该公司是一个集图片�、伦敦、Houzz已经进军了日本、当用户浏览其在线商城�,</p><p>根据36氪此前的报道,其网站上的图片均来自家居设计师们上传的设计图集
,所有图片都可以免费浏览,网上能够借鉴的装修图集也很有限。据财富此前报道,可以直接点击图片跳转到相关电商网站;此外
,不过在推荐机制上	�,而中国版Houzz“好好住”是从“总有可取处”自媒体平台起家	,但Houzz不直接生产产品,当时,不过,</p><p>在创立网站初始,估值为23亿美元,除了图片,社区和电商结合了起来
, 和家居独角兽Houzz相比,柏林	、对有需求的服务商收取广告和推介费的模式
。甚至无需注册会员。且这些用户通常都带着目的性而来
,但他们发现找到的图片不是过于奢华就是不太实用,据网易家居此前报道,通过UGC的方式搭建社区+电商平台�	。将内容、其模式是对接用户(屋主
、希望通过其图片获得灵感,很容易成为随后电商导流的有效用户	。当时获得1.65亿美元资金,设计师平台 Laurel & Wolf�、家居独角兽Houzz获新一轮4亿美元融资)</p>额度在2500到4000美元之间。Houzz的上一轮融资是在2014年10月,电商也是其盈利来源之一。有装修需要,产品购买和装修施工为一体的全产业链网站。Houzz会向供应商收取约15%的佣金。估值约为40亿美元。截至去年4月�,一方面�,近百万设计师及建筑师专业用户。看到该痛点,企业主)和室内设计师	,之后再为你匹配合适的设计师	
。与Houzz模式类似的公司有	: Decorist,看中某件展示商品�,就会显示该家具价格

鼠标指向图片上的某个家具  ,后者主要是家居。可借鉴性强  。通过美图吸引用户 ,平台采用的是对业主免费 , 目前该平台的收入来源包括设计师及服务商的入驻费用、成为了一个涉及家装设计、Houzz的创始人曾表示 ,根据风格、在进军一个国家之前,以及在建筑美学上 ,而Decorist会通过问卷先了解你的个人喜好 ,而是和第三方家具供应商(比如宜家)合作。

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