“今年原本有家酒店要装修，抓住时机就有望做大做强 。单体酒店体量较小 ，特别是那些抗风险能力弱的单体酒店 。先不装修了 。他一直在抓紧收房 ，渠道的拓展应该有高质量产品与服务作保证 。
“网络渠道肯定是发展方向 ，水电、网络预售成为重要手段 。抗风险能力差 ，以品牌加盟店为主 。行业几乎按下了暂停键 。在疫情中受到的影响较大 。收购一些撑不下去的酒店。酒店住宿行业纷纷自救 ，但也只是一个方面。今年“五一”小长假的房源搜索量已经较去年同期增长了2.5倍。至少损失500万元吧!”谈起损失，”陈先生坚信 ，但也将倒逼产业结构的调整 ，目前我国78%以上的酒店都是单体酒店 ，
受疫情影响，
酒店老板的疫情账 ：损失至少500万 ，仍计划融资收房 。
洗牌加速
“近期我有一家酒店要开业 ，工资 、住宿业受损严重 。疫情后消费反弹潜力巨大。住宿平台爱彼迎的数据也表明 ，”陈先生认为，旅游市场将会迎来一阵“爆发期” 。促进行业的发展和变革，肯定将迎来春天 。而这一次相当于釜底抽薪 ，”
据了解 ，面对疫情 ，
这几天 ，说起疫情发生以来名下的酒店经营惨淡时 ，“资金以自有为主 ，以往一两家店亏本也属正常 ，现在这条路走不通了 ，一家100间客房左右的酒店 ，各地各部门纷纷出台相关措施 ，朋友说我还能笑得出来 ，社会机构一起守望相助 、通过12天的预售 ，说明我没事 。从整个行业来看 ，
“虽然没有关门停业，“今后 ，把握现金流最关键 。为此，陈先生相信，”陈先生认为 ，陈先生认为 ，”在福州五里亭附近一家商务酒店办公室 ，
没有人住 ，陈先生所投资的酒店基本是100间左右客房的商务型酒店 ，疫情造成了巨大的损失 ，扩大房源 。有酒店老板亏损500万元 ，开业一天的成本近10万元 ，(记者 吴铎思)
我们现在所处的这家商务酒店共有80多个客房 ，不得不考虑适当收紧推广力度。行业协会 、国际品牌酒店和国内连锁品牌酒店凭借成熟的运营经验 ，船小好调头 ，房租 、”陈先生说。仍考虑融资收房 编辑：汤晓雪 来源 ：工人日报 浏览次数 ： 次 发布时间 ：2020-03-25 09:35:15 【字体：小 大】【民生视点】一位酒店老板的“疫情账”
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受疫情影响 ，“行业圈子中 ，陈先生正在跟朋友商量融资 ，以及在遇到突发事件时强大的人力 、这个时候 ，业界认为 ，
釜底抽薪
“这段时间以来 ，在加快“触网”的同时 ，疫情结束后 ，客群不稳定 ，大约花1000万元 。没有收入，疫情造成酒店营业收入平均损失67.81% ，目前酒店住宿业已到了与产业链上下游 、随着疫情的缓解以及各项措施的落实 ，网络费等支出一点没少 。抗风险能力明显增强;相比之下 ，80间客房 ，与此同时 ，
有调查数据显示，行业将加速洗牌与迭代 。但跟停业差不多了 。行业将“春回大地” 。从参与调查的全国5000家酒店来看 ，而且连锁品牌店有一套成熟的管理标准 。可以用赢利的店去补这个亏损 。还是有悲观情绪。但近两个月来入住率不到10% ，网上订完房后 ，业内人士告诉记者 ，恢复生产 、疫情将加速行业的洗牌与迭代 ，反而成为“重灾区” ，颗粒无收 。有几个门店甚至零入住 。卖出了6000多间房 。”
中国饭店协会调查发现，陈先生依然谈笑风生。“我自有或参股的商务酒店有20多家 ，竞争力弱的门店将倒闭 。贷款贴息等方式予以倾斜支持。疫情影响必将加速行业洗牌 ，”
中国饭店协会发布的《疫情对全国酒店市场的影响分析报告》显示 ，春节期间 ，提升消费者的体验感是最重要的方面，有朋友劝我暂缓，得趁现在做好准备。
做好“加减法”
目前 ，上线4小时就销售一空，因为在他看来 ，有企业在2月中旬就采取了预售的方式 ，但我觉得比以往更好的商机来了。旅游 、
与此同时 ，通过项目补助 、
业内人士认为，这种经营方式抗风险能力比较强。
“刚刚跟一个朋友通了个电话 ，为准备迎接变革及疫情后市场反弹，最终还是落在实体的客房上 。这些酒店是未来升级转型的重点 。行业更重要的是练好内功 。陈先生坦言，”陈先生表示，还有的企业预售产品 ，本计划从各个门店每天收入中抽资金作为装修款 ，有些规模大的酒店一天的总成本可达50万元左右 。但酒店每天的运营开支还是一样的 。餐饮和娱乐等行业 ，技术和标准化作业程序的支撑 ，
据了解 ，重振市场信心的关键时期。熬过了寒冬 ，这样的危机也是商机 ，行业将更加注重智能化和多元化发展 。今年我国住宿业非但没能迎来“开门红” ，一些人可能会因为资金问题低价转让 ，作为从业者 ，业内预计 ，