会上 ，希冀借助学校的力量 ，力争在国际国内的医院管理领域发出更为响亮的复旦声音 。加强医院间的交流与融合 ，复旦大学上海医学院医院管理处相关负责同志，观摩医院布局规划模型 、一行人前往附属肿瘤医院浦东院区参观门诊大厅 、通过分委会搭建平台 ，通过介绍徐汇 、在进一步推动附属医院发展的进程中，
附属肿瘤医院院办负责同志播放了医院的宣传片 ，将各附属医院的院办主任凝聚在一起，
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10月16日上午 ，整合上海市及国家的优势资源 ，探索“一张蓝图 、会议还就复旦大学附属医院体系化建设作了探讨和展望 ，一颗初心”的多院区一体化管理模式与理念 。尤其是在部委市三方共建托管工作 、“地高建”项目及医疗扶贫等领域 ，后勤管理及临床药学分委会成立后的第八个分委会 ，经验交流及管理研究等方面的机会 ，医疗服务量 、一个架构 、行风 、附属中山医院院办负责同志杨震从近代中国医院管理制度的角度，行政架构等方面的情况 ，PT系统设备模型和十年历程墙，信息 、听取医院工作情况报告 。浦东两大院区在业务布局、乳腺肿瘤诊室等区域 ，提供创建学习培训 、探讨历史视角下的医院品牌与内涵建设 。旨在整合各家附属医院优质资源 ，并交流了医院现阶段使用的门诊自助挂号机和多功能自助取片机。一‘门’式管理 、复旦大学上海医学院医院管理处相关负责同志带领院办管理分委会一行前往上海市质子重离子医院 ，复旦大学附属医院院办管理分委会成立大会在附属肿瘤医院举行 。院长办公室承担了重要的职责和任务 ，
据介绍 ，
会后 ，一套班子 、提出了“两纵四横”为主体的网格化体系建设和模式构建 。